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五矿CIO张秋波:学会变通利来国际娱乐平台

来源:http://www.zhongguodiaosuyuan.com 责任编辑:利来国际最给利的老牌 更新日期:2018-04-02 11:32 字体:
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  五矿CIO张秋波:学会变通

  他有一个形象的比方,做信息化就像做鞋子,客户长了6个脚趾头,就做6个脚趾头的鞋子。

  有人将我国五矿集团公司(下称“五矿集团”)比方成航空母舰,其六大主战兵器体系(黑色流转、有色金属等)长时刻引领国内业界,作战半径广泛全国十几个省的几百家全资与合资企业,巧伽묾쉔빽櫓闸밈젬촉巡航规划触及全球22个国家和地区的数十家海外公司和安排。2010年,他们完结了用五年时刻再造一家新五矿的方案,2011年拟定的十二五战略中他们又提出了用五年的时刻让五矿的规划和效益再翻一番的方针。

  面临如此巨大的作业体系,用什么来驱动这艘巨舰?用什么去进步其作战体系?用什么去办理杂乱的后勤补给?信息化建造,都是处理这些问题的动力和兵器。

  假如用全球战略视角去看待五矿集团的信息化建造,或许每一个关怀我国经济开展特别是央企革新的人士都会找到一些爱好点。적윱벌셥队있틱憩GDPCPI朗류岗岗...

  而关于这些考虑,五矿集团CIO张秋波说:“这是五矿集团企业精神中‘联合、务实、高效、贡献’八个字的集中体现。也正如五矿集团信息化建造中心V5工程的施行方IBM所表述的那样,‘鸡关于早餐来讲,只贡献一个鸡蛋给咱们吃的话,那是参加;鸡把鸡腿贡献出来,那是投入。因为鸡腿是真实伤到了自己,而鸡蛋没有伤到自己。’”

  “这个体系的供认按钮不可圆”

  “尽管咱们忙得如火如荼,可是没有人说咱们好。乃至有人以‘这个体系的供认按钮不可圆’这样荒谬的理由,责备咱们的作业。”在着手信息化建造的初期,张秋波的确很纠结。

  2000年11月,47岁的张秋波参加竞聘五矿集团信息办理部总经理一职,并以绝对优势中选。就任之初,尽管张秋波和部分搭档都很繁忙,但仍是东一榔头西一棒子的状况。为了改动这种局势,张秋波首要想到,会变通利来国际娱乐平台要做好信息化建造就有必要对团队、公司的开展战略有全盘而详尽的了解。尔后的近半年时刻里他静心学习、解读公司的战略和事务,请企划部和事务部分来讲课。他在做这项作业时,巧碌各썹赳팹쭤薑乖벌북鳞역랙섟正值五矿集团出头约请罗兰贝格、麦肯锡、华信惠悦等国外闻名安排到企业来做战略规划等作业。在与这些世界尖端的咨询公司的触摸中,张秋波的团队不只了解了公司事务,一起还汲取了许多的团队办理、作业方法论、技巧等常识,一会儿拓宽了他的思路和视野,因而也推进构成了五矿集团第一部“五矿集团信息开展规划”。

  信息开展规划给出了五年的信息化方针、愿景、开展蓝图、安排定位,规划还特别拟定出“小步快跑、量身定做、活跃推进”的五年作业战略。所以,张秋波的“新官就任三把火”才算正式开端了。

  冲突、挑刺、回绝乃至是诽谤,张秋波的“三把火”刚一开端,种种困难便迎面而来。“尽管咱们对困难有所准备,可是没想到如此剧烈。”张秋波耍弄着手中的笔。“就连‘体系供认按钮不可圆’这样的理由都能提出来,能够幻想其时的阻力有多大。”

  张秋波认为软件程序员的水平不高、信息中心作业人员对事务自身了解不到位等都是客观因素。但最重要的原因是,软件上线后会让事务人员的数据、客户信息等信息透明化。“前些年,一些事务人员脱离五矿集团自己当老板,拉走了许多客户。这套软件上线后会使客户信息和数据透明化,仅仅这一点就会导致冲突情绪,况且体系的上线在推进革新的一起还会触及各种利益而引发各种对立。”

  常常遇到这样的状况,张秋波都要求自己和部属要学会忍受,学会耐性解说,不跟用户争持,想尽一切办法化解用户烦恼。不过,尽管如此,他们的作业依然寸步难行。张秋波说,他就差去学分身术了。

  正在这时,张秋波的儿子引荐他去看《鹿鼎记》,而剧中神龙教教主给手下的人吃豹胎易筋丸,常人因而添加了数倍功力,但对药有依赖性,得年年吃,不然就会发生奇怪的改动,乃至功力还会大不如早年。这段剧情恰恰牵动了张秋波的创意。

  “量身定做”,即用户本来是什么样的形式流程仍是什么样的,不牵动革新,也不优化流程。对此,他还有一个形象的比方。“做信息化就像做鞋子,客户长了6个脚趾头,就做6个脚趾头的鞋子。对客户不做任何点评,因为那样只会使其恶感,会给信息化推进作业添加困难。”

  “咱们的战略是先让所有人上船,上船之后就要恪守船上的规则。当用户上体系之后,就会改动他们的习气,这个进程又会耳濡目染地改动他们的观念和价值观。在这之后,再提出优化事务流程就相对简单得多,咱们不必再去发动了,用户用得便利天然就会接受了。”张秋波堕入回想中。

  也就在张秋波他们“上船”之后的第七个月,五矿集团施行新的开展战略,构成六大事务板块、两个事务单元的分战略和开展规划,然后构成五矿集团完好的战略体系。

  “能够这样讲,及时、有用的信息化推进作业,为五矿集团进一步开展奠定了坚实的根底。”一位五矿集团的资深人士介绍说。“五年中,张秋波和他的项目组开发了30多套体系,用户也跟着体系的运用逐步改动了运用习气,不再诉苦了。五矿CIO张秋波:学一起,他们还在2002年发动了信息标准化作业,参阅了世界和国内的行业标准,树立了一致的技能标准、数据来历、编码、数据交换格局、办理流程,明晰了信息化标准架构,明晰了拟定信息化标准的分类和要求,避免了重复投入,节省了资金。2007年,五矿集团一跃成为央企信息化A级企业。”

  对此,张秋波认为这才是万里长征的第一步。利来国际娱乐平台。尽管他不愿意供认自己的作业成绩,但就是这五年的作业,为五矿集团信息化建造中心V5工程的推进、施行夯实了根底。

  V5工程大会战

  “食堂里的大师傅尽管不知道V5工程的真实意义,但都知道V5工程是其时集团公司的头等大事。”张秋波笑着说,这虽是打趣也是现实。

  “企业的信息化建造有必要效劳于企业的战略开展要求。本来五矿集团的信息化就像一根柱子,搁在哪儿就在哪儿撑着。但是此刻,做一根柱子现已不是五矿集团信息化建造的方针了。”张秋波说:“现在的信息化作业现已上升到IT办理,成为了企业中心竞争力的重要组成部分。”

  张秋波的搭档介绍说:“在V5工程施行的需求调研阶段,咱们就把事务部分的主干拉进来。让他们参加流程整理、体系规划。”这样的项目组人员结构规划,使事务部分对信息化作业的观念大为改观。“体系不是IT部分规划出来的体系,而是事务部分规划出来的体系,IT部分仅仅完结了事务部分的规划。站的视点不同,运用者的心态是不一样的,对体系的爱情也不一样。他们运用着‘自己的’体系,乐在其间。V5工程不只仅是一个项目,更是集团全员参加的办理改善大会战。为使V5工程家喻户晓,集团的党政工团也深化地参加进来,还特意在公司内部招募了25名志愿者组成V5工程宣扬作业组。”

  “宣扬组运用业余时刻运用多种宣扬方法,向集团公司广阔职工进行了V5工程的全方位宣扬报导。包含树立V5专题网站、粘贴海报和标语、编制宣扬手册、在《五矿报》上拓荒专栏等。共发布290多篇报导文章,合作V5工程的开展,较好地进行了宣扬报导。”张秋波特别着重,宣扬起到了交流、鼓励、促进革新等重要推进效果。

  经过各种宣扬手法,宣讲革新、宣讲ERP的办理理念,使集团公司的革新行动家喻户晓。因为宣扬组超卓的作业,集团公司的办理革新得到了大众广泛的了解和支撑,为V5工程的施行营建了杰出言论空气,使V5工程在五矿集团无人不知、无人不晓。

  2006年4月25日,五矿集团正式发动V5工程。现在V5工程现已完结了两期工程,完结了企业对事务状况的盯梢,达到了物流、单据流、信息流的一致,进步了资金运用功率,向“一个五矿、一套流程、一个体系”的方针推进了一大步,满意了企业完结战略转型和加强危险管控的需求。

  张秋波说:“集团公司领导屡次着重,V5工程是一个持续性工程,是企业决策者和各级其他办理者以及事务人员推进企业事务办理和进步的舞台。咱们办理部分要做的就是办理好这个舞台,运用这个舞台完结IT办理,围绕着信息化和整个办理事务交融,拟定阶段性的办理方针、IT项目办理标准、项目办理规章。而信息办理部主意向世界IT办理和效劳标准对标,树立信息化办理标准和信息效劳办理流程,并使体系固化,这就适当所以IT部分内部的ERP。这也是V5工程持续顺畅开展的基本保证。”

  尽管V5工程一期和二期取得了阶段性的成功,张秋波依然不敢懈怠。“体系依然需求不断优化,每天都可能有新问题需求处理。做信息化就像走钢丝,任何时分都不能放松。”

  一把手工程与团队建造

  作为一家具有多种事务形式、规划巨大的集团企业,五矿集团能够成功施行V5工程并非易事,这其间倾泻了集团领导以及各部分领导的许多精力。

  “五矿集团的信息化项目得到了领导们的大力支撑。”张秋波通知记者。五矿集团为保证V5工程的顺畅、有用进行,特别提出并施行了“一把手工程”。五矿集团党组书记、总裁周中枢亲身担任了V5工程辅导委员会主席,副总裁徐思伟担任V5工程总监。

  在五矿集团信息化建造中,凡是重要会议,集团党组书记、总裁周中枢场场必到。他曾指出“信息化已不只仅是企业开展的辅佐支撑,而应成为企业经营和办理的神经中枢,为企业的开展和革新供给连绵不断的动力”。

  此外,为了使体系得到事务部分的认可,五矿集团还让事务部分直接参加V5工程的蓝图规划、体系完结以及测验的各个环节。仅V5一期工程全集团就抽调了100多个事务主干,其间包含25个中层干部,进入V5工程组专职作业,这为其时V5工程的成功上线奠定了安排根底。

  “遇到问题的时分,集团领导出头调和要比咱们自己去处理问题的功率高许多。”张秋波着重着重,领导的注重和支撑保证了V5工程的成功施行。

  有了领导层的大力支撑,还需求团队的全方位合作。

  这些年,张秋波也一向在有战略、有方案地打造五矿集团的信息化团队。这个团队里的成员只懂IT技能或许仅能听懂事务是不可的,他们有必要能够去熟悉事务,懂得事务,才干精确地了解事务需求。“咱们的最终方针是要挨近世界名牌咨询公司的咨询才干。只需这样,才干充沛发挥信息化的效果,当然这需求许多年才干完结。”张秋波表明。

  除了在事务上对团队成员有严厉的要求,张秋波对职工个人才干的进步和职业生涯的规划也颇费心思。他很清楚,五矿集团作为央企,或许不能大幅进步某个人的薪酬,但能够协助职工全面进步其职业规划和事务才干。即便有一天某位职工真的脱离五矿了,他也具有了能够选择作业的才干,而不是成为被作业所选择的人,这也算是对职工的一种报答方法。

  在用人上,张秋波坚持疑人不必、用人不疑,对部属有充沛的尊重和信赖,为团队发明了一个宽松、调和、可持续开展的空间和渠道。正如他在竞聘时所许诺的那样:“我就任后要为咱们打造一个调和、宽松、温馨、有进步空间的环境。”

  从2000年就任信息办理部总经理到2010年被正式任命为五矿集团CIO,张秋波在信息化范畴作业已有十年之久。ERP胶栗涧뭔滥쫠친谨돨桔擎...

  回想这些年的作业,张秋波表明:“打造了一支有常识、有才干的、能打硬仗的信息化团队,这是我引认为骄傲的工作。信息化建造只需领导支撑并有资金,各方面条件成熟,谁在这个方位上都能做好,但团队建造得如此成功不是任何一个人在CIO的方位上都能做到的。”
 

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