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ERP物资收购战略模型的研讨

来源:http://www.zhongguodiaosuyuan.com 责任编辑:利来国际最给利的老牌 更新日期:2018-03-23 17:58 字体:
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  制造业收购本钱要占到产品本钱的50%-80%,最大极限地满意企业的各种需求是对ERP软件习惯性提出的应战。

  一般状况下,制造业原材料、零部件的收购本钱要占到产品本钱的50%-80%的份额。收购本钱的凹凸会影响企业终究产品的定价和终究获利状况。

  企业在不断探究物资收购的最优管理模式中,针对收购性质、目标、价值等方面,其运用的战略是不同的。怎么最大极限地满意企业的各种需求是对ERP软件习惯性提出的应战。

  一、 物资收购的目标

  首要咱们要清晰企业物资收购的目标有三种:出产所必需的直接原材料和零部件;保持出产活动继续进行的辅佐直接物料(包含备品备件、计量用具、ERP物资收购检测设备等);保持企业运作所需的行政性日常用品。一般把第一种跟着产品搬运的物料称为出产用物料,其特色是:供货商相对固定,价格安稳,相对定时定量,数量大。把后两种为组织出产效劳的物料称为直接物料,其特色

  是:供货商不定,价格动摇大,不定时不定量,数量相对要小。

  二、뎠우뒵鬼며浬珂앙횔던浬죄剑?벌, 物资收购的战略

  在企业物资收购活动中,依据收购物资的价值、收购周期、供货商类型等不同的要素,所选用的收购、供给战略是不同的,意图是运用最小的收购本钱,收购到保质保量的物资,以确保出产的所需。

  1、 从价值的视点考虑

  可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的,因而选用的收购战略不能彻底相同。

  高价值的物资:一旦呈现积压,对库存资金的占用就会增大,影响流动资金的运用,一般选用按需订购的准则。

  中价值的物资:从下降每次收购本钱考虑,选用最小批量的准则;在拟定最小批量时,要考虑均衡出产时的惯例耗费量。

  低价值的物资:因为该物资的存储对库存占用资金的影响不大,选用固定批量或许经济批量准则;批量的巨细要考虑物资耗费的速度和收购本钱之间的平衡。

  2、 从收购周期的长短考虑

  因为收购物资在市场上的供给量不尽相同或许是进口零部件,形成了收购周期相差较大,乃至只要年度1或2次订购的现象。那么收购周期长的物料,经过年度出产方案对物料的整体需求,选用猜测办法进行收购;收购周期短的物料,可以依据MRP的收购需求方案进行辅导收购。

  3、 从供货商的视点考虑

  物资收购过程中面临供货商大的分类有两种,就是固定的和暂时的。固定供货商物资占企业收购物资的绝大多数,是确保出产供给、下降收购本钱重要的要素。依据供给物资的运用性质和出产组织办法,可以经过两种办法进行收购。以协议的办法签定年度的总订购量和单价,随时宣布供货指令进行供货;以清晰的订单进行阶段性的供货。暂时供货商的物资收购首要来历于新产品规划、出产急需、战略模型的研讨设备保护等。特色是数量小、重复性小。一般选用合同或许现金办法、直接批量进行收购。

  4、 从物资的习惯性考虑

  依据企业出产产品的系列和品种的差异程度,所涉及到的原材料和零部件从习惯性上讲,可以分红通用物资和专用物资。通用物资可以在多个产品上得到运用,形成积压的可能性不大,可以选用批量收购方针(批量的巨细要平衡该物料耗费的速度、收购本钱、价值、收购周期等;批量方针可以依据物料性质细分:最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等);专用物资是在单个产品上专用,方案不好将形成库存积压,一般按订单需求量进行收购。假如该专用物资与出产批次相关,并对安全性能做损坏性试验时,订单的需求量要考虑试验损坏量,也就是质量确保的批次独立需求。

  5、 从需求来历考虑

  关于价值低和通用的物资是以库存储藏水平作收购依据,与阶段性出产产品无关,一般选用订购点,以合同办法进行收购;大部分物资与出产产品有关,来历于出产方案的相关需求,一般选用规范的MRP算法进行需求的核算,以合同办法进行收购;大批量的重复出产办法,对物资的需求是快节奏的,一般是固定供货商,经过协议进行束缚,日常供货经过订单指令进行,直接送到出产现场,完成零库存出产。在上述三种状况外,还包含一种人为决议方案的实践需求,这种需求是依据详细的事情或许是定时的估计耗费发生的需求,一般选用暂时和现金收购的办法进行。

  6、 从物资特点考虑

  在收购物资中,因为其特点的不同对收购战略也存在必定的影响。具有实效性的物资,将依据耗费的速度和失效期限断定收购数量;具有危险性的易燃易爆物资,一般选用最大储藏量进行分批收购约束;体积大或许是存储实体受约束的物资,依照直接批量会影响库存的寄存,一般选用最大储藏量进行分批收购约束。

  三、 物资收购战略模型树立

  经过上述物资收购战略的剖析,咱们会看到针对不同的方面其收购战略是不同的,是受多方面要素制约的,不只是一个目标要素决议的。

  在模型树立的过程中,应该从两个方面进行考虑,一个是收购方案编制影响的要素,它是处理各种物资收购办法中的收购方案数量问题。其次是对物资收购战略的有用操控和怎么从收购方案变成收购合同或许是订单。

  影响收购方案编制的关键要素

  收购周期:对需求进行周期性收购的物资进行归类,并拟定相关的收购周期(周、旬、月、季、半年、年、自界说)、间隔时间。

  方案办法:界说各种收购物资的方案编制办法(周期猜测、订购点、MRP、JIT直供)。

  订购点: 界说运用订购点办法进行收购的订购点数值。

  批量方针:界说各种收购物资的批量政 策(最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、经济批量、直接批量、最大储藏量)。

  批量值: 假如选用的对错直接批量,界说相关批量方针的数值或许是批量约束值。

  分批准则:假如选用使命分批,要界说分批的准则,两批使命的间隔时间。

  取整倍数:关于有必要依照必定的批量单位或整数进行收购的物资,界说其收购的数量准则(按打、우뒵폐捻괠考얻쏜욜쓱慤蛟 硫구...箱等)。

  批损坏量:界说需求进行损坏性查验的方案弥补量。

  加强操控和方案转订单的关键要素

  供货商分类: 从物资供给的视点,将其分红固定和非固定两种,只要固定供货商才有可能进行合同的主动生成。

  供货商物资:分配固定供货商可以及时供给的物资,为完成方案到订单的变换作预备。

  ABC分类: 界说物资的ABC分类, 有用地操控在拟定收购方针时,是否违反了相应的收购战略。

  物料特点:界说其需求进行分类监控的特点数据(包含:有用性、危险性、受约束性、一般性等)

  四、 总结

  只要了解不同企业对物资供给的需求,合理地设置影响要素和使用目标,才干树立一个完好的计算机使用完成模型,模型树立中要充分考虑体系间的集成性,这样的使用体系才干更大程度地习惯企业实践需求。一起,作为项意图施行同样是重要的。作为企业使用,要掌握先定性后定量的准则。在定量的过程中,要参阅“出产产值、定额、收购周期、收购本钱、耗费速度、库存空间、有用时限等要素。
 

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